Comment choisir les actions prioritaires pour l’accès à l’énergie ?

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Comment prioriser et choisir les actions et les mesures clés

Pour faciliter le processus de sélection des actions prioritaires, l’autorité locale peut classer les actions potentiels par ordre d’importance dans un tableau qui résume les caractéristiques principales de chaque action (p. ex. la durée, le niveau de ressources nécessaires, les résultats attendus, les risques associés, etc.)
Les actions peuvent être subdivisées en actions à court terme (1 à 3 ans), actions à moyen terme (3 à 5 ans) et actions à long terme.

Méthodes utilisées pour la priorisation

Définissez les critères à prendre en compte pour la sélection des mesures.
Décidez du poids que vous voulez accorder à chaque critère.
Évaluez chaque critère, mesure par mesure, pour obtenir une « note » pour chaque mesure.

Liste des critères qui peuvent être utilisés pour la priorisation d’actions

L’incidence sur les groupes vulnérables et marginalisés.
La faisabilité financière et les investissements nécessaires.
Les sources potentielles de financement.
La conformité avec le cadre juridique.
La conformité avec le mandat et les compétences de l’administration locale.
La période de mise en œuvre.
La cohérence avec les données et les priorités révélées par les inventaires de référence.
La faisabilité technique ou technologique.
L’acceptation du public.
Les bénéfices connexes (climat, socio-économie, etc.).
Les effets socio-économiques (bénéfices pour la santé ou l’emploi, etc.).
Le potentiel d’économie d’énergie.
La concordance avec les priorités locales.
La concordance avec les objectifs, les politiques et les engagements régionaux/nationaux/internationaux.

La liste n’est pas exhaustive.

Procédez à une analyse des risques pour prioriser certaines actions

Les risques liés au projet : dépassements de coûts et de délais, mauvaise gestion des contrats.
Les risques liés au gouvernement : l’inadéquation des budgets approuvés pour les projets, les retards dans l”obtention des autorisations.
Les risques techniques : conception ou spécifications techniques inadéquates
Les risques liés au maître d’œuvre : estimations inadéquates, difficultés financières, retards
Les risques liés au marché : augmentation des salaires, insuffisance de personnel technique
Risques liés aux bénéficiaires (y compris l’effet sur les groupes marginalisés)